生产领导团队管理Joomla!开发的各个方面，包括文档、设计、编码和开发周期。此外，生产领导团队还管理与Joomla! CMS软件及其文档生产相关的Joomla!项目的所有领域。本期领导团队贡献的焦点是Joomla! 1.6的状态以及一些关于未来的问题。

生产工作组是如何组织来管理这些不同责任的？（在此寻找关于生产工作组内不同团队的存在以及这些团队的领导者的感觉）

• 文档团队（克里斯·达文波特）
• 错误小组（安德鲁·爱迪、伊恩·麦克莱恩、马克·德克斯特）
• 翻译团队（让-玛丽·西蒙特）
• 开发协调团队（路易斯·兰德里、山姆·莫法特、安德鲁·爱迪、马克·德克斯特、伊恩·麦克莱恩）

你能估计一下目前有多少社区成员参与生产工作组的活动吗？

• 翻译团队：95+，代表64种语言。
• 错误小组：50+
• 文档：12+
• 开发：12+
• 其他？？

Joomla! 1.6beta 3最近已发布。你能估计1.6稳定版何时发布吗？

• 取决于我们修复beta版本中剩余错误的速度
• Beta4是6月28日。Beta5将是7月12日。Beta6或RC1将是7月26日。
• 我们希望到8月底前，如果不迟于8月底，我们将有RC

社区可以做些什么来帮助生产工作组更快地发布1.6稳定版？（请包括链接或联系方式以跟进）

• 帮助在跟踪器中报告和修复错误（http://joomlacode.org/gf/project/joomla/tracker/?action=TrackerItemBrowse&tracker_id=8103）
• 要加入错误小组，请发邮件给马克·德克斯特（此电子邮件地址已受到反垃圾邮件软件的保护。您需要启用JavaScript才能查看。)
• 安装测试版并贡献到主帮助屏幕文档。这不仅包括基于1.5的现有页面的修订，还包括需要记录的完全新的扩展和功能。

PWG计划每两周发布一个新的1.6测试版的理由是什么？这在实践中效果如何？

• 不承诺或设定可能实现或不实现的时间表。
• 帮助我们推进工作——我们不会等待另一个测试版准备就绪的模糊点。
• 与我们将采用的增量改进模型相吻合。
• 在实践中效果良好。
  • 我们在Bug Squad中有大量活跃的参与者。
  • 在每两周的时间段内都能看到显著的进步。

1.6文档的工作进展如何？

总帮助屏幕数：67

• 已审查：3
• 待审查：10
• 已开始：40
• 未开始：14

在PWG需要更多帮助的其他领域吗？无论是针对1.6还是其他方面？如果有的话，社区成员如何参与？

• Bug Squad：（测试、跟踪工作、编码错误修复）
  联系方式此电子邮件地址已受到反垃圾邮件软件的保护。您需要启用JavaScript才能查看。
• 文档：编写帮助屏幕、教程、维基文章
  联系方式此电子邮件地址已受到反垃圾邮件软件的保护。您需要启用JavaScript才能查看。

在某个时候，PWG正在讨论制定基于常规持续时间基础的1.6.X发布计划？这个计划还是吗？如果是，那么这种发布计划的理由是什么？如果不是，是否有新的1.6.X更新计划？

计划在1.6正式发布后六个月发布1.7版本。在此期间，将为1.6发布维护版本（例如，1.6.1，1.6.2），并将这些版本持续改进GA版本，但也将反馈到1.7开发树中（这与我们在1.5中做的不同，在稳定版本中的更改没有在开发树中重复）。

• 理由是可预测的时间基础发布。

1.6发布后，PWG计划重点关注的重大挑战有哪些？

• 如何让社区参与1.7及以后的工作。
• 如何调整贡献流程，以便我们能够确定并整合用户社区的需求/愿望与开发者的需求（并希望我们得到一些重叠，这将导致新功能和改进的交付）。
• 如何招募更多开发者帮助编写Joomla！

一旦1.6发布，社区成员能否对1.7的功能请求提供反馈？如果是，如何进行？

我们目前正在制定该流程。应该很快会有一个公告（下一个2-4周？）一种可能的情况是，任何人都可以从事他们喜欢的事情。然而，我们正在寻找方法，允许更广泛的社区提出想法，并对这些想法的兴趣（即，受欢迎程度）进行分类，但我们还必须考虑如何让社区成员参与开发最需要的或最受欢迎的想法。

另一方面，如果个人或小团队在没有其他咨询的情况下投入大量精力开发一个稳定的功能，那么在流程中应该有空间对它进行适当的考虑，以纳入核心，前提是它符合“我们”希望的核心，而这一点也是另一个故事。

转向六个月一次的发布意味着每个人都要更聪明地工作，并且要分更小的块来处理。最终结果是，1.7和1.8不如1.5到1.6那么戏剧性，这减少了升级的负担。幸运的是，1.5到1.6的升级是“大”升级的最后一次，人们需要经历一个可能有不可预测结果的过程。