本月我们很高兴能包括一次对新当选的 Joomla 部门协调员的两次访谈：本杰明·特伦克尔和哈拉尔德·莱伊特纳。访谈的目的是让社区更多地了解项目领导层以及他们对 Joomla 未来计划的展望。

本杰明是 Open Source Matters 董事会的新成员，并担任了生产部门的负责人。哈拉尔德之前已经担任过董事，是过去的生产部门协调员之一，他作为运营 DC 回到董事会。

哈拉尔德，感谢你担任领导职务，祝贺你当选。我们期待了解你和你对你所领导的部门愿景的更多了解。你能告诉我们更多关于你的信息吗？

[哈拉尔德] 同时，我感觉就像是一个社区的老成员，尽管我自从 Mambo 时代就开始使用 Joomla，但我只是几年前才加入社区。我住在奥地利，经营一家公司20年，从事 IT 工作。我曾担任 Joomla 3.9.3+ 的发布负责人，现在与 Niels 一起担任 Joomla 5.0 的发布负责人。我之前已经是董事会成员，担任生产部门协调员。我喜欢 IT 基础设施，所以运营对我来说是一个有趣的领域，我可以利用我的知识。

本杰明，这是你第一次加入 Joomla 董事会。是什么让你决定担任生产部门协调员？

[本杰明] 许多事情汇聚在一起，使这次非常适合。在我担任 4.1 版本发布负责人期间，我真的很喜欢建立结构和标准。在 Marco 的任期结束后，这个职位空缺，我有一种感觉，我可以通过竞选这个职位来帮助 Joomla。我还从周围的人那里得到了很多积极的反馈，让我去做这份工作。

在我看来，无论我们与Joomla一起能否拥有美好的未来，还是我们作为Joomla变得越来越不重要，我们所有人仍然处于边缘。我到处看到积极的信号，我们有机会，而且事情正在缓慢地变得积极。

看看生产团队的成员，有些团队表现良好，有些不活跃的团队重新变得活跃，我也看到了这方面的积极动向。

最后但同样重要的是，（从外部视角来看）经过多年的内部问题、董事会上的斗争和僵局，我也感到现在有成员也希望成为积极变革的一部分。特别是在Harald担任运营部门协调员的现在，看看Harald过去几年为Joomla所做的工作，现在这位完美的人选就在这个非常重要的位置上：通过让我们摆脱每天与基础设施斗争的负担，为我们腾出时间来做生产工作。

所以我希望我能贡献自己一小部分技能，帮助Joomla的未来！

Harald，欢迎你再次担任运营部门协调员。鉴于你以前曾是生产部门协调员，你并不陌生于董事会。同样的问题，你为什么决定竞选运营部门协调员职位？

[Harald] 运营部门是Joomla的一个重要组成部分。它隐藏在幕后，就像公司的IT部门一样，除非一切正常，否则你不会注意到它。但运营并不总是最好的情况。如果你看看Wilco Alsemgeest接管的时候，他在部门内做了很多工作，使它变得可持续。他创建了文档，清理了许多区域。我的业务之一是托管服务器和网站，所以基础设施是我最喜欢的主题之一。将这一知识应用到我最喜欢的CMS中是一种荣幸。

你在担任部门协调员期间的主要重点将是什么？你部门现在的最高优先级是什么？

[Harald] 由于Wilco离开时部门处于良好状态，我只看到了几个问题。首先是JED4。我们都期待已久的当前JED的替代品。我试图激励团队让这个项目重回正轨。另一个话题是我们的聊天系统。将我们的属性更新到Joomla 4也已在路线图上。最后但同样重要的是，我认为是时候为joomla.org设计一个新模板了。

[Benjamin]在过去的几年里，Joomla！最大的缺点之一是我们对人们为项目做出的贡献不够尊重，这导致了很多失望和人们精疲力竭。我也感觉到，在我们所有的WordPress、Drupals、WIX和其它页面构建器中，我们似乎缺乏一个关于我们是谁的愿景。还有一种“他们 vs. 我们”的情绪。当人们（这绝对公平）询问，领导层为“我们”做了些什么时？

所以，我认为最高优先级是向人们展示“我们”在做什么，以及每个人如何贡献成为“我们”的一部分。实施透明度，让社区对所有人都开放。第二个重点是Joomla的愿景。我们需要一个。如果在我任期结束后这两个方面都得到了实施，我认为这将是一个成功的第一步。

除了这两个主要关注点之外，我还想帮助团队标准化流程，消除对某个人的依赖，欢迎新贡献者加入社区，因为每个人都很重要。

你任期的主要挑战将是什么？

[本杰明] 我认为最大的挑战是从社区重新赢得信任。我们完全清楚，我们并不总是从过去的错误中学习，也没有为 Joomla 提出一个明确的愿景。当然，这需要一些时间，但我希望我们能向人们展示，这不是“我们 vs. 他们”，而是一个整体。每个人都有对 Joomla 的最好意图，但我们需要合作才能成功。共同努力，把人们带回，透明和真诚的沟通应该成为我们的衡量标准。这样做会有挑战，但这是我们必须走的道路。

[哈拉德] 在每个由志愿者驱动的组织中，同时激励人们很重要也很困难。我们的成员都是免费做所有事情的，所以我试图了解他们的需求以及我或其他人如何帮助他们。招募新志愿者也很重要。所以，如果有人有兴趣帮助运营维护一个或两个 Joomla 网站，或其他服务器相关主题，请不要犹豫，与我联系。

我们是否遗漏了应该向您询问的问题？

[哈拉德] 我想对 Wilco 表达我的感谢，他在部门协调员这个岗位上做得非常出色。

[本杰明] 我想强调，所有这些领导角色如果没有社区和 GitHub、论坛、聊天、stackexchange、JUG、翻译者、支持者和其他我忘记列出的人的积极参与都是毫无意义的。

我每天都对发生在 Joomla 上的许多积极事情感到惊讶。但我们都是凡人，会犯错误，所以我们应该相互宽容。我感觉没有人来这里损害 Joomla。只是有些决定为什么必须这样做并不总是很清楚。所以，如果您对某事不满意，请与人们联系，沟通并给予支持。

与所有其他系统相比，Joomla 有一个真正的优势：志愿者的社区，我们不应该在内部破坏这种优势。

如果您想更多地参与 Joomla，无论是市场营销、基础设施、开发还是其他任何事情，请不要犹豫，联系我们，因为每个人都欢迎。