在2015年，Joomla 结构团队选择并实施了一个转型团队，以改善领导结构并赋予Joomla项目更强大、更统一的战略。这个最初由六名成员组成的转型团队最终由两人负责，即Ken Crowder和TJ Baker。现在他们肩负起责任，继续前进，建立了一个拥有强大流程、社区参与和权力平衡的繁荣生态系统。我追随着转型团队的两名成员，共同领导了为期两年的过程，向他们提出了几个关于这次旅程如何展开、他们学到了什么以及它如何改变Joomla轨迹的问题。以下阅读Ken和TJ对过程的看法。

您如何总结转型的原因以及Joomla希望通过这次转型实现什么目标？

Ken：我们没有单一的理由需要改变领导结构。如果你问十个人，你会得到十个不同的答案。

之前的领导结构由开源维护者、生产领导团队和社区领导团队组成。

这导致了人们在一个个的孤岛中工作，导致了沟通问题。还存在一系列“委员会设计”，这极大地减缓了完成事情的过程。我不够天真，认为新的领导结构是完美的，也不会解决所有的沟通问题，但新的结构旨在简化以前的低效。

TJ：正如Ken所说，领导层决定定义并采用新的领导结构并非只有一个原因。长期以来，人们一直在讨论“某种改变”需要发生，以帮助为未来的领导奠定基础。Joomla不再是一个年轻的项目，我们希望拥抱成熟的系统并继续增长。

当您开始转型时，您设定的预期与实际发生的情况有何不同？

Ken ：首先，整个过程比任何人预期的都要长得多。我以为我们只会帮助3-4个月。从2015年9月30日的“移交会议”开始，到2017年3月24日宣布新的董事会成员，共过去了18个月。

TJ ：我们原本预计会有六名团队成员完成这个过程，但经过漫长的旅程，最终只剩下我和Ken。

我们是怎样从六个过渡成员减少到两个？这又如何影响了整个过程？

Ken ：离开团队的四个人的离开原因各不相同。虽然有一个人在我们开始之前就已经离开了团队，但其他人大多数时间都在过程的开始阶段。

在等待章程合法变更的间歇期，我们实际上什么都没做。当章程变更在2016年10月20日最终确定并记录在纽约州时，我们才能够继续前进。TJ和我发现自己成为了唯一剩下的两位能够领导团队的人。我们也可以选择退出并要求组建新的团队，但最终我们选择继续前进并完成。

在过程中，你遇到了哪些最大的挑战？你是如何克服它们的？

Ken ：过渡团队（当时有五个人）有一个行动计划并且知道我们必须做什么，但我们必须在法律上改变章程才能采取行动。一旦章程在2016年10月20日得到法律变更，TJ和我就准备好全力以赴了。在此之前，我们一直在等待。

TJ ：耐心和良好的合作在帮助看到这个过程的完成方面发挥了重要作用。当时领导层中也有很多人给予了很大帮助。

通过这个过程，你在个人领导力方面有哪些成长？

Ken ：我还记得在第一次会议上我说，虽然我很高兴加入这个团队并投入大量工作，但我并不想领导它。但随着时间的推移，只剩下两个成员，这已经不可能了。TJ和我都决定共同领导这个过程，我们也确实这样做了。我们合作得很好，协调工作量和责任。TJ是一个很棒的合作伙伴。

TJ ：在这个过程中，我得到了一些新的白发，这可能归因于我的年龄和这个过程所花费的时间？Ken是一个伟大的合作伙伴。当只有两个人时，领导并不那么困难，但我要给Ken点赞，因为在我忙于领导Joomla世界大会的时候，他承担了更多的责任，而那时我们正忙于完成过渡。

在过渡过程中出现了哪些干扰？

Ken ：所有组织都有戏剧性的事情发生。Joomla也不例外。TJ和我很擅长忽视那些戏剧性的事情。我们不希望出现我们挑选胜者和败者的指控。社区中的大多数人信任我们，知道我们会坚持规则。

很少有人知道，我们有一个应急计划，以防有人对选举结果的有效性提出质疑。我们俩都试图想到社区中每个人都会信任的人来做正确的事，而有一个名字在两个人的名单上。在选举过程初期，我联系了OSTraining的Steve Burge，问他是否愿意在有人对选举结果提出质疑时“审计”选举结果。他同意了，但幸运的是没有人挑战报告的结果。

在这个过程中，哪些成就/胜利是最令人满足和兴奋的？为什么？

Ken：除了兴奋的事情结束之外，观看投票进来也很有趣。除了TJ和我之外，没有人能看到选举结果，甚至现在也不能。

TJ：看到它走到最后是一种很好的感觉。我希望能帮助我们在社区中完成一些伟大的事情。

对于那些可能在未来过渡中提供帮助的人，你下次在如何进行过渡（经验教训）方面会给他们什么建议？

Ken：如果您需要更改法律文件来完成手头的工作，请确保有人负责查看/推进这一点。如果我们更加强调这个责任，我们很可能可以从这个过程中节省几个月的时间。

TJ：对于任何可能接受这种角色的人，我建议的唯一事情是，假设任何事情都是不好的主意。

展望未来，代表Joomla及其社区，这次过渡取得了什么成果？为什么用户和社区应该关心？

Ken：我们现在处于一个比过去更好的位置，可以更快地做出更好的决策。我也觉得领导层可以更好地进行委托。数百万人依赖这个软件来建立他们的网站，甚至作为他们的收入来源。领导层的变化也会影响到这些人和项目内部的工作者。

TJ：新的结构将为人们提供更多机会，让他们在决策过程中提供意见，并让更多人感到有力量成为领导者。

结论

在意外地担任Joomla过渡团队领导的责任下，Ken & TJ在帮助提升Joomla及其社区在前进道路上的地位方面做了出色的贡献。在法律限制、社区戏剧和遵循路线图的过程中坚持不懈，他们为下一个十年奠定了基础。

我们感谢他们愿意承担起分配的任务，即使它远远超出了预期。

我们希望这次采访能为您提供一个更深入的了解，并激励您加入并成为升级后的Joomla社区的一部分。