你是否听说过有人说“团队中没有‘我’”这句话？这是管理者喜欢用来暗示实现目标最佳方式是放弃个人需求，作为一个团队一起努力完成伟大事业的一种体育表达。这可能完全正确，但当你仔细思考时，你会发现每个成功的团队中都有一些“我”。理想情况下至少六个。你在 Joomla 的团队中吗？那么继续阅读，看看你的团队是否具备了所有的“我”元素！

身份

为了使团队完全成功，必须存在一个“我们”。这是什么，你可能会问？一个“我们”。或者一个“我们”。与你一起做事的人，以及你自己，形成了一个“我们”。可能就像很多其他的“我们”一样。这无关紧要。重要的是你并不是孤军奋战。你的团队不能仅仅是一群“我”的集合。你是一个“我们”，你们一起做事，你们可以一起完成你单独无法完成的事情。就这么简单。

参与

参与，也称为承诺或投入，是每个团队成员的基本需求。这意味着什么？当然，最明显的东西：如果你同意做某事，你就去做。但这意味着更多。例如：了解团队中的每个人在做什么。当然，不是细节，但如果你知道其他团队成员在做什么，你就更清楚团队在完成什么，以及它在朝什么方向发展。这也意味着：了解你团队中的人喜欢什么，擅长什么。出于同样的原因。而且：这不仅仅是团队领导者的责任。每个团队成员都应该了解正在发生的事情。

当然：参与导致身份。你知道，那个“我们”。

信息

一个团队通过信息来蓬勃发展。假设你承担了一项任务，但出于某种原因你不能完成。这种情况每个人偶尔都会遇到。你可能想等等看，因为也许你最终能完成它。然后你的团队领导问你对这项任务的进展如何，然后你回答得含糊不清，或者承诺尽快完成……请注意：这样是不行的，朋友们。如果你不能完成你答应的事情，那么在早期阶段就说出这一点。也许有人可以帮助你或者接管这项任务。

还有另一方面。如果你想知道发生了什么，而你所在的团队成员并不擅长自发分享：那就问。只管问。表现出对人们在做什么（以及如何做）的兴趣。根据我的个人经验，他们可能第一次会有所惊讶（当我第一次问他们怎么样时，有人回答说“为什么？你听到了什么？”），但他们会习惯的。他们甚至可能在没有被要求的情况下开始分享事情，最好的情况是：这种兴趣可能会成为相互的。

而且你知道吗：信息会导致更多的参与。

创新和想法

好的，所以有两个I。但既然它们非常紧密相关，让我们把它们视为一个。还有一句“励志名言”，有些人说它是中国的，有些人说它是非洲的：“如果你想走得快，就一个人去。如果你想走得远，就一起走。”这真的很适用于创新。每个大脑都是不同的，我们都有不同的思维方式。这意味着集体能够解决个人难以解决的问题。这也意味着你的团队成员可能会提出你从未想过的新想法。人们，利用这一点，为你的集体智慧感到自豪。它非常有价值。

包容性

每个Joomler都是不同的。有些Joomler是内向的。有些是外向的。有些人有你不同意的信仰。有些人有你不同意的的生活方式。有些人有你不同意的观点。同时，每个Joomler都是一样的。我们都是人类，努力做到最好（“它”可以是Joomla，也可以是整个生活）。根据我谦卑的看法，相似之处应该被珍视，不同之处应该被拥抱、重视、探索，并视为一种利益。你团队中的多样性越多，你的解决方案可能就越有创造性和创新性。

哦，顺便说一下：包容性有助于塑造身份。并促进参与。

内省

如果你在团队中待了一段时间，偶尔进行一下健康检查并无害处。你对你在做什么以及你正在如何做是否满意？你想要做更多吗？或者更少，也许？你对团队内的氛围满意吗？有没有你想改变的事情？你想学习的事情？也许想承担一个新的角色？定期的检查可能会帮助你澄清一些事情。而且不仅仅是帮助你，因为如果有什么事情进行得不顺利，或者你想改变的事情，当然，你应该向所有涉及的个人通知，这样团队就可以采取行动。

六个I？还是七个？字母表中的其他字母怎么办？

这些是六个可以让你的团队蓬勃发展的I。你可能会找到更多的I，也许还有A、E、O或U（是的，那是团队中的你）。老实说，这根本不是关于字母。这是关于你的团队是如何运作的，以及你在其中的角色。寻找I以及你能想到的所有其他字母，让你的团队比现在更好！