在 2017 年，Open Source Matters, Inc. 在经历了长期的过渡阶段以及合并过去管理项目的“三头”之后，彻底改变了其治理结构。

之前的领导

在新结构过渡之前，Joomla 项目由三个机构管理：PLT、CLT 和 OSM。

PLT 是“生产领导团队”，旨在管理“产品”，因此所有与软件、其开发、维护、测试等方面相关的方面和团队。

CLT 是“社区领导团队”，旨在管理“人”，因此所有与社区、招募、参与、活动、外联等方面相关的方面和团队。

OSM 代表“开源机构”并是一个法律实体，是项目背后的非营利组织，负责所有法律和财务方面：商标、赞助、预算等。

在此结构最后的几年里，出现了许多问题，包括职能和责任的重叠，以及关于谁拥有项目“权威”的无限讨论，哪个“三头”最强大，以及其他触发关于治理结构深层改革的长期讨论的方面。

新结构的需求

这导致许多人一起工作，制定了一个重组计划，其中整个治理体系都经过了审查和重新考虑。最后，经过多次提案、调整和社区投票，新系统终于在 2017 年初部署，过渡团队（为此目的而创建）引领了第一次选举，并采用了新的方法。

主要变化包括

• 合并领导层为单一机构
• 将组织转变为会员公司
• 确定三类会员
• 创建 6 个部门，并基于其活动分配团队
• 创建一个董事会，由所有部门的代表以及 4 位官员组成。

这个新结构带来了许多改进，并试图打破团队之间的“孤岛”。

持续变化

自2017年以来，发生了很多变化，比如过渡到一人一票的投票系统，即每个组织成员拥有一票。另一个变化是转向自荐程序，其中董事会职位的候选人应自行提名并提交一份宣言/行动计划/愿景。

规模过大的组织

目前，开源问题公司拥有一个复杂且结构良好的组织图，这是在设计新的领导结构讨论阶段时考虑了组织的“规模”。当时，OSM有大约200名成员。

随着时间的推移和多种原因，会员人数减少，因此现有的结构可能有些过于复杂/规模过大。

在2021年夏季举行的最后一次官员选举中，会员人数仅有87名。

此外，还有一些部门仅设有1个或2个官方团队，使得领导层略显不平衡。

提议

目前，在董事会和社区内部都在讨论一个提议。

该提议旨在通过合并2个部门和将一些团队移至最合适的部门来调整董事会和组织规模。

建议的结构将有4个部门（而非目前的6个），董事会将有8名成员（4名官员+4名董事）而不是10名。

完整的提议可在讨论仓库中找到，社区在此提出反馈和建议。

一旦达成共识，该提议将通过章程修正案途径进行，包括专门的特别会员大会和相关会员动议以接受这些变化。

如果您对这项提议有任何评论、建议、反馈或建议，请随时在讨论仓库中发表。

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