Radek 从事 Joomla 扩展开发已超过十年，并在各种当地（德国和波兰）以及国际 Joomla 事件上做过演讲和讨论。

在此期间，Radek 在社区中扮演了许多角色，服务于各个部门和团队。最近，在 2017 年，Radek 作为市场营销和通讯部门的协调员，在 OSM 董事会任职。

Radek 在其宣言中提出的首要目标是“帮助各团队之间以及团队与董事会之间的沟通。他最大的目标是赋予 Joomla 社区力量。我们祝他成功！”

欢迎回来，Radek！是什么让你决定重返领导岗位的？

嗨，Joomla 社区，感谢您采访我。

三年前，我因当时遇到了不健康的毒性和敌意而离开了社区。不幸的是，这对我心理造成了不良影响，我最终不得不退一步。

我现在回来了，因为我正在慢慢恢复，即使过去有一些不好的经历，我也记得为这个出色的社区服务是多么的快乐和满足。我还有希望，要么现在的敌意并不多，要么我可以帮助消除它。

你能向我们解释一下你作为运营部门协调员的任务是什么吗？

正如其名所示，协调运营部门内部的团队以及部门与 OSM 董事会之间的工作。当然，预算、财务责任和向董事会汇报等常规任务也很重要。此外，每个部门协调员也是开源事务（OSM）董事会的董事。

运营部门面临的主要挑战是什么？

目前有一些严重的挑战。到目前为止，我们还没有为网站管理员团队制定适当的文档和政策。此外，该团队的角色定义也不够明确。必须考虑到网站管理员团队负责整个 Joomla 基础设施，这是一个非常关键的区域。幸运的是，我的前任已经开始编制必要的文档，我们正在完成这一过程。

我也很高兴，我部门的绝大多数团队都做得非常出色，除了常规任务外，不需要我过多关注。

现在您有一位助手，Wilco（Alsemgeest），您是否已经分配了任务？如果有，您的重点在哪里？

这是一个非常好的问题。尽管我之前和Wilco见过几次面，但并不真正了解他。当他提出要成为我的助手时，我同意了，但老实说，我不太清楚能从他那里得到什么。但天哪，我非常高兴有机会和他一起工作！

这个人真的很了不起。他基本上负责整个网站管理员/基础设施团队，他为这个团队撰写了整个文档，并制定了政策。他还在编写会议报告。还有更多更多。他简直是合作的好伙伴。由于他的参与，我可以处理剩余的任务。没有他和Rowan的帮助，我的生活将会困难得多。

您在2020年/您的第一任期的主要目标是什么？

• 创建一个适当的移交程序，以防我需要某天辞职，以便我的继任者能有一个轻松的开始。
• 重新激活Joomla模板目录团队。
• 继续记录所有流程
• 改善团队和董事会之间的沟通

还有一些我目前不想提及的其他事情。

我们如何帮助？

如果您愿意，您总是可以帮忙。如果您想加入我们的任何团队，请毫不犹豫地联系我们。

目前，我们急需一些优秀的网页设计师加入模板目录团队。

我们是否遗漏了应该询问您的问题？

这是一个棘手的问题。我不知道。你的蜜蜂、鸟儿和狗怎么样？