在撰写本文（2023年4月中旬）时，Crystal Dionysopoulos作为开源之母（推动Joomla发展的组织）董事会主席的任职已经度过了最初的几周。我们JCM对这位新主席非常好奇：她是什么样的，她将带来什么，我们如何帮助她推动Joomla向前发展？

祝贺你在选举中获胜，Crystal！我们非常激动欢迎你成为我们董事会的新任主席。

谢谢！我对这个机会感到非常兴奋，并且很荣幸为社区服务。

您的宣言中有一个关键词：积极主动。为什么？

根据我的经验，任何组织都是通过以下三种方式之一来管理的

• 被动：您并没有真正对变化的环境做出反应，只是做最基本的努力来保持现状。
• 反应性：当发生某些事情时，您会做出反应并相应地进行调整。
• 积极主动：您预测情况可能发生变化或可能出现问题，并在可能的情况下，在发生之前进行调整。

我想象这就像站在海边，或者波浪池里。

如果您背对着波浪，当它们撞击您时没有做出反应，您可能会很快摔倒。这将是被动领导。

如果您背对着波浪，但尽力在它们撞击时与之移动，您会做得更好，但这是有压力和疲惫的，因为您只是在努力保持同步。此外，如果有一段时间平静的图案，您可能会有一种虚假的安全感，当更大的波浪来袭时，您可能会措手不及。这是反应性领导。

但是！如果您转过身来，面对波浪，您可以看到它们正在接近，并与之移动，即使没有模式。这不会总是容易……但您会更做好准备。这就是积极主动领导。

到目前为止，我们的领导层大多数都是背对着波浪，因为没有机会做任何事情，只能做出反应。这不是批评；发生的事情太多，而处理它们的人太少。感谢过去董事会的辛勤工作和一点运气，我们现在处于一个很好的位置，可以转过身来，成为一个更加积极主动、准备充分的组织。

您将这种主动性分为5个领域。第一个是主动性包容。这意味着什么？

包容是指将人们引入社区、组织或过程的行为。从历史上看，我们常常假设如果人们想参与，他们就会参与。然而，这仅仅意味着只有有时间和精力克服任何障碍的人才会加入社区。因此，我们可能无意中排除了人们参与Joomla的可能性。

我想确保减少尽可能多的参与障碍。这些障碍可能是可访问性、语言障碍，甚至是存在于Joomla或个人所在地社会的系统性障碍。虽然我们无法完全消除障碍，但我们尽最大努力使我们的社区更加友好和包容。

你可能现在已经猜到了：我们将涵盖这5个领域中的每一个。第二个是主动性透明度。我们不是已经很透明了吗？

公开并不意味着透明；同样，私密并不意味着秘密。我们有很多信息是公开的。它可供使用，它就在那里，但是你必须知道在哪里找，因为它分散在几个不同的地方，比如OSM和Joomla网站、不同的Github仓库、Mattermost等。对一些人来说，这是透明的；但对我来说，这还不够。

我们需要使相关信息既是公开的，又容易找到。毕竟，作为董事会，我们有责任让Joomlers了解行政、财务和治理事务。最终，我们服务于社区，而不是相反。

此外，当我们做出影响Joomla社区的决定时，我们需要一个明确、易于理解、遵循和参与的过程。有些人可能回避这样的固定流程，因为有人认为这是限制性的——我们不是都在开源中关于自由吗？

我认为情况正好相反：一致的流程使人们更有信心决策的结果，因为他们知道可以期待什么以及某事是如何产生的。此外，它有助于领导层过渡。当有记录（并且易于找到！）的流程时，你可以随着时间的推移进行迭代并在过去的经验上建立；否则，每次有人担任新的职位时，你都需要重新开始，这阻碍了组织的发展。

在你的列表上第三位，也是相当重要的一点：主动性筹资。有人呼吁重启资金团队。在你看来，这是正确的方式吗？如果是这样，我们应该如何实现呢？

我们确实需要一个负责筹资的团队，尽管我不确定目前的资金团队是否涵盖了所有角度。我认为我们可以重组团队，包括现有的赞助努力，以及协调筹资活动和为Joomla构思其他筹资机会。额外的资金使我们能够减少对广告的依赖，并为当地社区和活动打开更多的支持之门。

为了实现这一点，我们需要团队志愿者。如果你有任何销售、商业发展、非营利筹资或类似的经验，你可以加入团队并帮助我们成长！如果你有兴趣帮助塑造新团队，请直接联系我。

现在我们转向主动性领导。你说我们对我们志愿者有责任。但我们也需要对工作完成负责。我们如何结合这些事情：产品和人？

在开源领域，我认为我们不可能将它们分开！没有人员，就没有产品。我们有责任支持我们的团队领导，包括领导力发展，以便我们都能共同成长并取得成功。强大的领导力也有助于我们的社区变得更加强大，这反过来又帮助我们的产品随着时间的推移变得更加出色。

就像划船一样：如果我们确保所有人都朝同一个方向划桨，我们就会划得更快。否则，就会付出很多努力，但进步不大。

最后，但同样重要的是：主动遵守规则。你是审查枯燥法律事务并创建简单语言摘要的强烈倡导者。为什么？这一切如何帮助 Joomla 呢？

法律文件是拥有大型社区和组织的一个必要但不受欢迎的部分。隐私政策、使用条款、保密协议等等都是必需的，以保护我们的社区，但很少有人会完整阅读这些文件，更少有人真正理解其含义，因为这些语言和法律术语复杂。

我认为这完全不公平。

简单语言摘要将帮助每个人理解他们同意的内容，尤其是当英语对我们社区中的许多人来说是第二（或第三、第五）语言时。确保人们完全理解意味着他们还理解与这些文件相关的期望。这只是正确的做法。

在你看来，OSM的理想董事会是什么样的？

没有所谓的“理想董事会”。这取决于许多因素，特别是董事会目前服务的社区环境！

通常，理想的董事会是一个充满热情、多样化的团队，他们致力于共同努力支持 Joomla 社区。这可能会以多种不同的方式呈现。

你认为 Joomla 目前处于什么位置？

在机会的顶峰！

对不起，这可能有点过于夸张，但我认为这是真的。Joomla 处于一个非常好的位置，可以扩大我们的社区和用户基础。由于 Joomla 4在功能上的飞跃，以及 Joomla 5即将到来，我认为我们有很好的机会让社区再次繁荣——如果我们能团结起来并利用这个机会。

你希望在未来几年看到 Joomla 发生什么？

太多事情了！我希望看到我们的社区再次增长，并与来自世界各地的所有本地社区和用户重新建立联系。这将帮助我们变得更加充满活力，充满能量、想法和协作。

我还希望我们的志愿者能够稍微退后一点，一次专注于一个角色。我们中有许多人参与多个团队，但这样很快就会导致疲惫和挫败感。这不是我们应该作为社区拥有的文化；健康、心理健康和家庭需求应该放在首位。我希望支持我们的志愿者做出对他们个人最有利的决定。

最终，Joomla 的成功来自每个人的成功，而不是每个人的自我牺牲。

我们如何共同努力实现这一点？

首先——以好奇心和感激之心对待新想法。如果有人带着与常规相冲突的想法加入社区，这可能很困难，但这并不意味着这些想法是错误的。这并不意味着我们必须实施每个想法或建议……这仅仅意味着我们应该考虑它，并努力了解这些想法试图解决的问题。

第二——当你看到新人在 Mattermost 的团队频道中加人时，欢迎他们并打个招呼。他们可能是来贡献的，可能是来提问的，或者只是来观察和学习。所有这些都有意义！

第三——请理解，贡献是一种特权。并非每个人都有财务手段或空闲时间来为 Joomla 志愿服务。他们的需求、想法或思考同样重要。

最后——对于那些有时间的人来说，考虑加入一个团队并为社区做出贡献。我们确实需要更多的志愿者，而且许多职位与开发无关。或者，如果你有资金但没时间，如果你想作为 社区赞助商 参与，也请考虑。任何贡献都很有帮助，无论大小。

感谢每一位给予社区能量的你。我对未来将要带来的事物感到兴奋，迫不及待地想和你一起创造它！

这篇访谈的法语翻译：https://www.joomla.fr/actualites/entretien-de-leadership-crystal-dionysopoulos-presidente-d-osm