Joomla! 社区杂志™

自从上次《Joomla 社区杂志》的出版以来已经很久了，尽管志愿者们在重构网站和为杂志创建坚实基础方面做了大量工作。我们终于很高兴地宣布，Joomla 社区杂志回来了！

去年在 Joomla 自动化测试领域相当活跃。

CMS 维护团队负责审查所有提交给 Joomla! CMS 的补丁，将补丁合并到代码库中，并确保始终维护 Joomla 的高标准。

CMS 发布团队继续测试所有 Joomla 发布版本。

Joomla 核心翻译团队不断努力为各种语言提供最新的核心 Joomla 翻译。

Joomla GSoC 团队第 12 次参加了 GSoC 2019 项目，共有 4 个项目，其中 3 个项目成功，仍在为 Joomla 4.x 版本工作。

2019 年 JDocs 上最活跃的活动是为 J4 和 J3.10 准备发布——这两个版本将同时发布。它带来了不同的问题，例如每个主要版本的不同的帮助页面。

Joomla 安全打击小组（JSST）正不懈努力，以确保 Joomla 内容管理系统（CMS）的安全，并保护全球数百万基于该系统的网站。

生产部门每两周举行一次会议，在会议中，团队成员汇报并尝试解决问题和架构问题。方向变化和重要的软件决策通过动议进行讨论和解决。

2019 年初夏，Joomla 软件架构和战略团队成立，目的是就相关问题向生产部门提供建议，并致力于更长期软件架构和战略的工作。

部门内的所有活跃团队现在都定期举行会议，以帮助实现他们的目标。伴随着每月的部门会议，现在这个部门已经成为了一个充满活力、专注的志愿者团队，准备在未来几个月继续为实现他们的目标而努力。

缺陷小组长期以来一直是一个“幽灵”团队，然后在2019年3月，举行了一次选举，我有一个疯狂的想法，自己竞选来领导这个团队。

去年 Joomla 4 在公开发布方面取得了实质性进展。

Joomla 事件团队以1.5万美元的非常小的预算开始了新的一年，因此我们必须采取措施确保我们只能支持真正需要支持的会议。我们试图与组织者接触，确保他们确实需要财务支持。我们强调的一个重要事项是，组织者必须首先提交财务报告，然后才能获得基金支持。

2019 年初，维卡斯·皮萨尔被选为志愿者参与团队（VET）的团队领导人。在接下来的几个月里，他开始为团队创建了一系列流程文档：VET 任务、策略、入职和常见问题解答。他的主要重点是团队的新入职流程。由于许多团队不了解 VET，因此争取对其目标的认知进行了一场斗争。

两个主要的 JCP 团队，运营和营销团队，以及平台和考试团队，紧密合作，完成了在 2019 年战略 中定义的目标，以及来自 阿姆斯特丹六月团队冲刺 的目标，当时我们得到了罗万·霍斯金斯·阿布拉哈尔和马尔科·丁斯的加入。

初学者使用 Joomla 的全面步骤指南。

Joomla隐私之旅始于2017年11月，当时开源维护公司董事会意识到确保符合GDPR和隐私法规的必要性。一个新的工作组成立了，从那时起，几位志愿者帮助项目对其内部隐私进行审计并采取行动以达到合规。

一年半前，欧盟通用数据保护条例（GDPR）开始生效。对世界来说——至少是商业界——25.05.18并没有结束，自那以后我们也未见到大量罚款发放给中小企业。

随着我们期待新的一年的到来，不断变化的网络行业为网络开发者带来了新的挑战和问题。技术正以每十年进步速度翻倍的速度快速发展，没有任何减缓的迹象。随着AI的兴起和埃隆·马斯克的Neuralink公司准备植入设备，这些技术的大幅跃进使人们不清楚互联网在下一个十年会是什么样子。现在，您可以做一些事情来确保您的Joomla业务在当前市场中保持活力。